Analyse
Am Anfang von großen Veränderungen muss das Problem gut verstanden sein.
Bei der Analyse können wir auf verschiedene Werkzeugkästen zugreifen. Viele unserer Methoden stammen aus dem Lean-Management. Weiterführende Methoden zur Produktionsanalyse setzen wir dort ein, wo Lean-Methoden an ihre Grenzen stoßen.
Unsere Analysemethoden lassen sich nach dem Betrachtungsgegenstandes unterscheiden:
Lean-Methoden | weiterführende Methoden | |
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Arbeitsplatz | 5S, Verschwendungsanalyse, Zeitstudien | Methods-Time Measurement (MTM) |
Arbeitsorganisation | Interviews, Besprechungsanalyse, Tätigkeitsanalyse | Personalstrukturrobustheitsanalyse (PRA) |
Maschinen | Rüstanalyse | Production-Risk-Mapping |
Prozesse | Fertigungsstufen, Materialfluss/Personenfluss, Wertstromanalyse, Swim-Lane-Analyse, Verlustlandkarte | Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) |
Datenanalyse | ABC-Analyse, operative Kennzahlen | Statistische Analyse |
Diese Liste kann bei Bedarf jederzeit ergänzt werden. Die Auswahl und der Umfang der verwendeten Methoden ergeben sich aus den jeweiligen Anforderungen des Projektes.